Ich muß mich von einem Projektmitarbeiter trennen - was ist zu tun?

Um hier einen passenden Rat geben zu können, müßten Ihre Verantwortlichkeiten bekannt sein. Das heißt alle mal, daß Sie diese konsequent klären müssen, wenn Sie es nicht längst getan haben!

Unterstellen wir einmal die Projektsituation, so bedeutet das meistens, daß Ihnen die Mitarbeiter lediglich zugeteilt - sprich ausgeliehen - sind. Folglich heißt "sich trennen müssen", daß sie eine plausible Begründung finden müssen, warum Sie einen bestimmten Mitarbeiter nicht mehr benötigen (aber vielleicht trotzdem weitere Kapazität an Mitarbeitern!?) und ihn an seinen Vorgesetzten zurückschicken müssen.

Nicht ohne Aufwand aber am einfachsten geht das im Rahmen der Projekt(neu)planung! Sie stellen das Anforderungsprofil Ihrer Arbeitspakete dem Qualifikationsprofil der verfügbaren Mitarbeiter gegenüber und puzzeln so lange, bis der fragliche Mitarbeiter ohne Aufgabe dasteht, die er lösen kann! Und dann führen Sie ein Gespräch, in dem Sie mit ihm zusammen klären, ob er sich das antun will, in einer für ihn nicht geeigneten Aufgabe verheizt zu werden oder ob es besser wäre, sich diese Situation zum Anlaß zu nehmen, alternative Wege zu gehen. Wie Sie so etwas auch im Rahmen Ihrer Netzplanführung erreichen, besprechen wir im Seminar: "DPM" - Erfolgreiches IT-Projektmanagement!

Wenn Sie echte Personalverantwortung haben, wird die Sache schon schwieriger! Letztlich geht es dann wohl um eine Trennung im Sinne einer Kündigung. Wie dieser dornenreiche Weg mit der nötigen Sensibilität zu beschreiten ist, behandeln wir ausgiebig im Seminar: "MF" - Mitarbeiter führen im Projekt.

Insgesamt gibt es abhängig von der jeweiligen Situation noch viele andere Möglichkeiten, deshalb sollten Sie auch den Tipp "Präventives Projektmanagement" lesen!